People
Performance Management
Bilancio delle competenze, piani di carriera, KPI:
il perfetto match tra persone e ruoli in azienda
In uno scenario di mercato che cambia velocemente coltivare i talenti e valorizzarne il potenziale sono il punto di partenza imprescindibile per incrementare le performance individuali e di team. Misurare le prestazioni delle risorse diventa pertanto la vera chiave di volta per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Le milestones alla base di un’Organizzazione efficiente, di successo e al passo coi tempi includono:
- Valutazione oggettiva delle risorse e la conseguente costruzione di stimolanti piani di crescita, personali e di team;
- Perfetta sintonia tra Obiettivi Attesi e Risultati Ottenuti, rendendo attivi i comportamenti organizzativi attesi;
- Miglioramento continuo in termini di efficacia, motivazione, costi e qualità del lavoro.
Per misurare il rendimento e aumentare il livello di soddisfazione delle risorse, è necessario fare proprio un sistema coerente di indicatori basato su strumenti come MBO (Management by Objectives), OKR (Objective Key Results), KPI (Key Performance Indicator). Parliamo di veri e propri pilastri in un percorso di crescita, che parte dalla valutazione oggettiva delle competenze per arrivare alla definizione chiara di ruoli, mansioni e responsabilità.
Diamo forma alle tue idee
Il tuo percorso verso l’obiettivo
Analisi quantitativa e qualitativa degli obiettivi di performance aziendali
Faremo luce su potenziale, attitudini e competenze di ciascuna risorsa, andando a delineare il quadro di riferimento per valutare prestazioni e valorizzare ogni figura attraverso la chiara definizione di ruoli e posizioni.
Mappatura del personale
Attraverso una Job Analysis approfondita definiremo responsabilità e caratteristiche di ogni ruolo, ricorrendo a strumenti come la Skill Matrix, il bilancio delle competenze e del potenziale. In questo modo decodificheremo mansioni, soft skills, abilità e attitudini mettendole in relazione coi risultati attesi.
Strumenti per la valutazione delle prestazioni
Questionari mirati, focus group, interviste singole, MBO, OKR, KPI, Balanced Scorecard: sono alcuni degli strumenti attraverso i quali valuteremo il potenziale delle risorse così come la loro adeguatezza rispetto alla mansione ricoperta.
Percorsi di carriera
Per mettere ogni risorsa nelle condizioni di raggiungere con la massima efficacia e soddisfazione gli obiettivi prefissati, andremo a costruire piani di carriera personalizzati, incentivando i feedback e includendo, laddove opportuno, sistemi premianti.
Monitoraggio delle competenze
Assieme a te terremo monitorati risultati e performance, intervenendo tempestivamente con azioni correttive e strategie di compensazione in caso di gap di competenze e diminuzione della motivazione.
Risultati raggiunti
Valutazione del personale e costruzione di piani di carriera personalizzati
Assegnazione di posizioni in linea con competenze e attitudini
Individuazione, implementazione e monitoraggio di KPI
Benessere e soddisfazione aziendale
Compensazione dei gap
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