Diretta Live - Gestire con efficacia costi e fornitori
A tu per tu con l’esperto: risolvere il rebus delle materie prime
Gestire con efficacia costi e fornitori
Diretta Live
Mar 5.07 | 17:00-18:00
Prezzi delle materie prime alle stelle, tempistiche di approvvigionamento dilatate, catene di fornitura frammentate: fare previsioni sull’andamento del magazzino e delle forniture sta diventando sempre più complesso. Per risolvere questo rebus sono necessari metodi collaudati e approcci organizzativi flessibili, che includono tecniche Lean, strumenti digitali e Problem Solving.
Nella Diretta Live, i nostri esperti risponderanno ai quesiti più caldi in materia raccolti sul campo negli ultimi mesi. Quali sono i tuoi? Compila il form di iscrizione e lascia la tua domanda nel box! Ti aspettiamo online per un confronto live.
Programma
Reperire le materie prime oggi, tra ritardi e scarsità
- Cosa fare quando non si trovano le materie prime?
- Come affrontare le tempistiche dilatate di approvvigionamento?
Dall’acquisto dei materiali alla vendita del prodotto: verso un unico processo coordinato
- Ottimizzare la filiera interna: quali strategie per efficientare i processi che incidono sul prezzo finale?
- Come valutare la solidità dei fornitori in un momento così incerto?
Riorganizzare il magazzino: revisione del layout e digitalizzazione
- Come riorganizzare il magazzino a costo zero con un approccio Lean?
- Vale la pena digitalizzare il magazzino? Quali gli step imprescindibili e i costi da sostenere?
Gestire e contenere i costi nel breve termine
- Listini di vendita: come comunicare gli extra costi ai propri clienti?
- Come individuare i costi nascosti che incidono sulla marginalità?
Dal dire al fare: domande & risposte live
Speaker
Marco Spadaro
Logistics Consultant
Con oltre 20 anni di esperienza in ambito Operations, Material Management, Procurement e Warehousing, maturata anche in diverse sedi italiane ed estere di una nota multinazionale americana leader del trasporto aereo, Marco svolge da ormai un decennio attività di consulenza in Supply Chain. Con le aziende tratta principalmente tematiche relative a gestione del magazzino, logistica dell’approvvigionamento e dogane.
Paolo Muttoni
Business Improvement Consultant
Con 25 anni di esperienza aziendale alle spalle, Paolo ha trascorso gli ultimi 10 nell’ambito della consulenza Lean, affiancando manager, imprenditori e responsabili nelle più svariate richieste di revisione organizzativa. Dall’attività sul campo, è riuscito a identificare cause e relative contromisure organizzative. Oggi la sua mission è “vedere persone felici lavorare in organizzazioni efficienti”.