Future Innovazione
Innovation Management
Gestire l’innovazione con metodo: l’approccio integrato
a sostegno dei piani di investimento delle imprese
Per implementare il business, un’impresa deve investire nello sviluppo di nuovi prodotti / servizi, nuovi processi e nuovi mercati così da soddisfare, con largo anticipo sulla concorrenza, le richieste del mercato. Ecco allora che saper attingere a strumenti finanziari dedicati diventa più che mai strategico.
Pianificare e finanziare progetti di sviluppo aziendali richiede spesso un importante dispendio di tempo ed energie in termini di risorse umane, le quali spesso di trovano immerse tra documentazioni, scadenze, aggiornamenti e reportistiche, dando priorità ad attività estremamente complesse non direttamente collegate al core business aziendale.
Implementando in azienda un sistema di gestione dell’innovazione che attinge agli approcci della norma ISO 56002, sarà possibile pianificare progetti di sviluppo aziendale in modo efficace ed efficiente, introducendo un nuovo modo per gestire i processi di innovazione.
Diamo forma alle tue idee
Il tuo percorso verso l’obiettivo
Definizione del piano degli investimenti
Attraverso tecniche di Project Management, definiremo e pianificheremo il piano degli investimenti in modo strutturato, mettendo in evidenza i risultati attesi e le attività necessarie per raggiungere gli obiettivi di sviluppo aziendale. Il tutto ricorrendo a tecniche di progettazione quali lo schema WBS (Work Breakdown Structure), il diagramma di Gantt e la RAM (Responsability Assignment Matrix).
Sovvenzioni & contributi
Coglieremo le opportunità di finanziamento più utili a supportare il piano degli investimenti definito, monitorandone lo stato di avanzamento step by step. Raccoglieremo le informazioni necessarie all’ottenimento delle agevolazioni, predisponendo le domande di contributo necessarie e vagliando nel tempo possibili opportunità di finanziamento.
Sistema di Gestione dell’Innovazione
Forniremo strumenti per il monitoraggio e la valutazione degli stati di avanzamento del progetto di innovazione. Agevoleremo i processi di gestione e di rendicontazione attraverso l’utilizzo di piattaforme digitali dedicate, processi automatizzati di controllo e notifica così come attraverso l’organizzazione di visite di aggiornamento trimestrali in azienda.
Valutazione del progetto
Valuteremo l’impatto economico-finanziario del piano di investimenti considerandone i livelli di rischiosità, l’allineamento strategico con gli obiettivi di sviluppo aziendale e gli outcome delle azioni in termini di conoscenza e fatturato. Redigeremo un report di analisi dei costi e benefici del piano, fornendo una reportistica completa e sempre aggiornata dal punto di vista quantitativo (costi sostenuti) e qualitativo (risultati attesi e obiettivi raggiunti).
Risultati raggiunti
Progetto di sviluppo aziendale strutturati
Accesso agli strumenti agevolativi in modo sistematico
Reportistica completa e avanzata
Riduzione dell’impegno degli uffici amministrativi
Miglioramento della capacità dell’impresa di valutare gli impatti degli investimenti
Case studies
Creare una catena di valore e ottenere fiducia di mercato: la Certificazione Parità di Genere
Ottenere la Certificazione Parità di Genere per migliorare il benessere dei dipendenti e la salute aziendale: il caso di Edilfloor
Adottare un modello di business sostenibile: territorio e persone come driver di crescita
Fare del Report di Sostenibilità un vero e proprio strumento per distinguersi sul mercato: l’esperienza di Thema Optical
Sviluppare le Soft Skills per aumentare la competitività
Mappatura e riorganizzazione del lavoro di team per una collaborazione di successo: l’esempio di Piteco
Collaborare tra funzioni aziendali sfruttando appieno le tecnologie
Creare un’infrastruttura digitale su misura e utilizzare al meglio gli applicativi è essenziale per efficientare il lavoro quotidiano e aumentare la collaborazione: l’esperienza di ATER Gorizia
Come migliorare gli utili aziendali attraverso la cultura del dato
Identificare i costi, mappare Processi e Persone sono alla base della perfetta pianificazione strategica: l’esempio di Mazzocco Trasporti
Aumentare le vendite con una corretta analisi di mercato
Disegnare un piano di marketing definendo gli obiettivi di crescita e gli strumenti correlati dedicati: l’esempio di G.M.G. SpA
Processi & Persone: quando l’efficienza migliora il servizio verso il cittadino
Più vicini al territorio e agli utenti: l'Ufficio Acquisti e Logistica di Start Romagna SpA diventa un modello di velocità è funzionalità
Collaborazione digitale e processi snelli con app custom e user-friendly
Power Apps al servizio di Argus Security, che ha potenziato e velocizzato le operazioni a magazzino grazie ad alcune app integrate nel modello lavorativo e con i sistemi IT già presenti in azienda
HR & Power BI: la potenza dei dati a servizio delle Risorse Umane
Digitalizzare e automatizzare i processi di gestione del personale con una piattaforma custom in Power BI: l'esempio di Stay Over che ha reso flessibile e tempestivo l'uso del dato in azienda
Vederci Lontano e approdare a nuovi mercati grazie alla sinergia della rete
Ecco come il Distretto dell'Occhiale ha rafforzato la sua vocazione internazionale con un progetto multi-partner focalizzato su Export profilato e Brand Identity distintiva
Co-progettare il welfare di comunità nelle aree marginali
Empowerment territoriale, Work-Life Balance & innovazione sociale: ecco come Dolomiti HUB ha portato in montagna il welfare di comunità
Luxury Design & Zero Footprint: costruire una filiera green a impatto zero
La responsabilità d'impresa come bussola nelle scelte di business: l'esempio di HENGE che ha creato un percorso a 360° includendo fornitori e partner
Performance Management: rispondere con successo e reattività al mercato che cambia
Supportare la vendita rafforzando i flussi comunicativi e agevolando la flessibilità organizzativa: l’esperienza di Padova Hall Spa, la cui capacità e metodo di intervento hanno portato pronti e concreti risultati
Creare valore condiviso nel territorio
Fare rete per realizzare progetti di sviluppo e innovazione per imprese, territorio e istituzioni: l’esperienza di 12 cantine a Valdobbiadene
Consumer-centric Retail: l’esempio di Sorelle Ramonda
Migliorare la Shopping Experience e uniformare le prestazioni dei punti vendita grazie al team working che funziona
Il Project Management nella gestione efficiente di progetti complessi, anche a distanza
L’esperienza di Padova Hall Spa, che ha riposizionato con metodo il business massimizzando processi e prestazioni del team, con focus orientato al risultato
Produzione snella e magazzino smart con l’approccio paper-free
Tempistiche ridotte, fabbrica digitale e re-stock real time: snellire l’ordine cliente e gli approvvigionamenti seguendo il percorso di ICES-EBM
La cultura della sicurezza come asset strategico di business
Riordino documentale, ruoli chiari e modalità di lavoro tutelate: la ricetta per il benessere safe-compliant di Fratelli Ceni SpA
Accrescere produttività e affiatamento del team
Riorganizzare funzioni, mansioni e organigramma per creare il giusto match tra persone e ruoli: l'esempio di Essepaghe
Emozionare per fare impresa oggi
Ripercorre la genesi e i valori di un marchio, emozionando il cliente: il Marketing 3.0 applicato da FILA Industria Chimica nel suo Museo d’Impresa
Quando la trasformazione digitale sposa l’efficienza
Ridurre gli sprechi ed efficientare i processi produttivi: la rivoluzione digitale di Master Srl, che ha incrementato la produttività delle risorse e dei suoi reparti
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